各位领导、各位同仁大家好：
山东省企业经营管理学会畜牧分会在省畜牧局领导和山东省企业经营管理学会领导的关心支持下，在各位会员的共同努力下，今天举行了换届。承蒙大家的厚爱和支持，推举我担任第二届畜牧分会会长，我深感荣幸，我衷心感谢各位领导的支持和全体会员的信任。我一定竭尽所能，团结各位副会长、理事，同心协力，把协会建成民主、和谐、阳光、创新、生态友好、可持续发展的协会；牢固树立党的领导意识、科学发展意识、生态养殖意识，用创新的机制促进协会的发展，使分会与时俱进，充满生机和活力；牢固树立学习意识、服务意识，为会员企业多办实事，多办好事，把分会真正办成温馨和谐的会员之家，从而增加畜牧分会的号召力、亲和力、凝聚力；充分发挥分会的职能作用，调动协会会员单位的带头作用，通过畜牧分会这个平台，促使我省畜牧业更快、更高、更强的发展。
近年来，高度重视畜牧业发展，先后作出了“把发展畜牧业放在‘三农’工作重中之重的地位，上一届畜牧分会在畜牧部门领导和学会领导的关心支持下，在各位会员的共同努力下，健康有序地开展了多次培训会、研讨会、走访会员单位、统一采购等活动，为会员办了很多事实。几年来的成绩，是全体会员共同奋斗的结果，是各位会员认真履行职责的结果，在这里，我要向各位上级领导、各位副会长、和全体会员，向所有关心和支持协会工作的各界人士，表示崇高的敬意和衷心的感谢!
2020年新冠疫情的发生，畜牧养殖受到重创，2021年河南、山东的洪涝灾害造成饲料原料的短缺，注定今年又是不平凡的一年，，特别是畜牧养殖行业是充满挑战的一年，作为新当选的畜牧分会会长，我愿尽我所能和秘书长和全体会员一起，为畜牧分会的发展不遗余力。明确目标，突出重点，循序渐进地开展好以下工作：
一是规范管理，完善组织机构，增加服务项目。分会将设立各个服务管理部门，如草料采购部、机械技术服务部、技术培训部等，有效地开展分会各项服务工作，组织会员提高技能，服务困难群体。强化管理机制，打造一支高素质的协会服务队伍。
二是创新项目，品牌建设，发挥副会长的示范带动作用。各位副会长按其所长，开展专项技术讲座服务活动。定期组织畜牧企业、技术老师与养殖企业会面会谈，言传身教、牧场实践，用实际行动推动养殖业新技术、新模式、新思维、新意识的发展；对本地畜产品进行评选，推动本地产品品牌化。
三是分工协作，强化骨干职责。各会员骨干按其职业、特长等分工负责专项养殖工作，在确保每一个会员单位都能尽其所长，在协会活动中找到企业和个人价值感，积极参与部门推出的社会管理和公共服务项目，更好的服务百姓。
四是发展会员，继续壮大队伍。我们将开展各项培训机制，定期举办新会员入会“迎新会”，营造‘大家庭’的氛围，建立会员归属感。对有潜力的会员单位委以重任，负责上级项目带队落实，使之产生责任感，发挥协会骨干的使命，传播绿色养殖新理念。
当下该办好的几件事：
一、饲草的统一采购，今年河南、山东、河北等地洪涝灾害严重，受灾面积大，范围广，大部分牛羊养殖场饲草没有存够，如何帮助他们解决缺草的难题是我们该做的首要任务之一，找到一手的干饲草货源，如青贮、黄贮、干麦秸、干玉米秸等。
二、精饲料采购，今明两年各种饲料原料全部上涨，造成养殖成本上涨，牛价下降，养殖效益降低，很多养殖场出现卖牛现象，统一采购饲料或饲料原材料，降低养殖成本，让养殖场度过难关，也非常关键。再就是利用好当地的农业下脚料和食品厂的下脚料通过发酵制作便宜的发酵饲料，让养殖场降低养殖成本。
三、开展培训工作，培训内容首先应该是培训养殖场老板的老板思维，经营思维，也就是怎么养殖能挣到钱，怎么能低成本养殖，降低饲料营养浓度延长生长期，如何用便宜的饲草代替部分豆粕。什么时候卖牛效益，牛得了大病是几天再淘汰好还是直接淘汰好。老板思维很重要。其次再培训养殖技术。
四、成立牧场机械设备维护站，给各大型奶牛养殖场的进口设备做维护，定期保养，指导正确的应用，出现紧急情况，时间到场，做各品牌设备的四S店。蒙天乳业姚远哲总经理说牧场迫切需求，这件事由省农机院孙志民主任牵头实施，
五、做好产品的销售模式推广，如何卖好牛奶、牛肉非常关键，慕永太局长提出的三就地模式就很好，就地生产，就地加工，就地销售。再就是利用好现在的抖音直播，抖音直播是当前火的工具，不利用会被人拉下距离，直播销售做的好的如康深牧业卖牛肉等，诸城牧族农科王海青经理的网红带货等。
各位领导，各位会员朋友们，今天，我们分会换届选举，新一届协会成立，标志着我们又一次把热心于养殖事业的人聚集起来，为养殖业的发展出谋划策，为的决策分忧，为养殖困难群体解忧。我们真诚的希望能有更多的企业单位、养殖朋友加入到我们的队伍中来，在学会的领导下，推动我省畜牧业健康发展。我作为新当选的会长，将以饱满的热情、务实的工作作风，努力将我们的畜牧分会发展的更好！
，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!
郭爱华
2021-12-25
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